На питання відповідає Костянтин Січной - голова Громадської спілки "Органічна Україна Захід" Яка мета створення ГС?
Основною метою, яку ставить перед собою ГС є створення органічного об’єднання (кластеру) з центром компетенції на Рівненщині. Таке об’єднання включатиме в себе органічних переробників, фермерів, представників громадськості та влади, науки та освіти, фінансові інституції (банки, грантові фонди).
Що таке КЛАСТЕР?
Кластер - це
перш за все географічно споріднені компанії та інституції, які працюють разом.
Кластер утворюється там де є сильні підприємства, навколо яких будуть об’єднуватись
фермерські господарства, наукові установи, консалтинг, влада, споживачі та ін.
Без великого
бізнесу кластера не існує. Фінанси, що є генеровані бізнесом, це
"кров" кластера. Без фінансів «тіло» кластеру (наука, влада,
споживачі) мертве.
Кластер це комунікації!
Менеджмент, який здійснює управління кластером повинен об’єднувати зацікавлені
сторони і в першу чергу конкурентів.
Перші
кластери з’явились в США. Батьком управлінських методик, які лягли в основу
концепції кластера, вважається Майкл Портер професор Гарвардської школи
бізнесу.
Де вже є
подібні кластери?
Найкращий
приклад утворення та успішного функціонування кластерів в економіках що
розвиваються: Бразилія, Чіллі, Перу.
Як приклад
усспішного органічного кластера можна навести польський кластер ЕКО Любельщина.
Варто зазначити, що Казакстан та Росія будують свою економіку за кластерним принципом.
Є і нажаль їх достатньо. Наприклад ягодні обєднання в Сербії. ІЗ лідерів в ЄС (до 2009 р.) до програшу польським кластерам (2012 р валовий збір в Сербії 80 тис. т. проти 125 тис т. в Польщі)
Варто зазначити, що Казакстан та Росія будують свою економіку за кластерним принципом.
В Україні
зародки кластеру спостерігаються в м. Долина де свою успішну діяльність веде
компанія Долина Агро. Тут ми маємо й фермерські поля, й лабораторію in-vitro, досвід впровадження складних
інфраструктурних проектів з меліорації, підтримку та зацікавленість місцевої
влади та канадських грантових фондів.
Костянтин, а
чи є негативні приклади утворення, чи спроб утворення кластерів?
Є і нажаль їх достатньо. Наприклад ягодні обєднання в Сербії. ІЗ лідерів в ЄС (до 2009 р.) до програшу польським кластерам (2012 р валовий збір в Сербії 80 тис. т. проти 125 тис т. в Польщі)
Причин цьому
кілька:
Яка користь громаді від
кластера?
- відсутність різноманіття сортів, що призвело до втрат врожаю на третину.
- відсутніст фітоконтролю, а як наслідок розповсюдження хвороб рослин.
- слабкий рівень агроменеджмету
- Чвідсутність інвестицій
- слабка координація фермерських обєднань.
- слабкий контроль якості.
І в Україні,
на превеликий жаль, є такі приклади -
один із них в Тернопільській області (близько 200 фермерів вирощують ягоди,
валовий збір 1 тис. тон. ) Де у зв’язку з відсутністю центру взаємодії
періодично виникають конфлікти між фермерами та переробниками. Основний чинник
негативної ситуації був закладений на початку проекту - кожен фермер закладав
плантацію й далі залишався сам на сам зі своїми проблемами, ніхто не розумів
майбутнього, не було правил гри та домовленостей.
Тут все просто.
Користь від кластера як і від будь якого бізнесу це податки, соціалка. Хоча
варто зазначити, що кластер несе специфічний ефект це - дисципліна, кожен
учасник кластера визнає один центр і виконує його настанови.
Що на твою
думку потрібно для побудови органічного кластера на Рівненщині?
Сильні
підприємства, які є виробниками, чи переробниками органічної продукції і мають
органічну сертифікацію, або прагнуть такими стати.
Наукові
установи які здатні не лише займатися теорією, але й готові втілювати наукові
здобутки на практиці.
Фінансові
інституції та консалтингові компанії, які можуть зробити налаштування кластеру.
Фермери які
поділяють цю ідею і готові працювати за правилами кластера з дотриманням
найсуворіших міжнародних стандартів (органіка, Global GAP тощо).
Центр
компетенції у вигляді громадської організації.
Органи
місцевого самоврядування.
На які
виклики ти очікуєш?
Брак знань із
утворення кластерних систем. Хоча, консультаційну підтримку можуть надати KMBS та КластУА, але й вони лише піонери
у цій царині.
Відсутність
практичного досвіду. Помилки, що неодмінно будуть нас супроводжувати.
Цікавий
іноземний досвід. Ми на разі не знаємо, як в реаліях виглядають подібні кластери в
світі.
Скільки часу потрібно для побудови Кластера?
Більше мене
хвилює не час, а розуміння того, як не просто буде написати стратегію кластеру
та втілити її в життя. Ми визначили для себе термін у 5 років (один з факторів
це мінімальні терміни по переходу на органічне господарювання 3-5 років в
органіці).
Ти маєш однодумців у цій справі?
Так, це Віктор та Тетяна Кравчуки, Марина Худаніч.